安全是一条不归路，没有终点，无法止步。唯有跟随时代的发展，磨光手中的宝剑，刺痛心脏。让所有人记住，没有安全，寸步难行。
安全文化一直都是我很崇拜的一种信仰，我相信企业的安全制度会越来越健全，执行力越来越强，人文关怀越来越深入人心，可行性越来越强，可是就是在我不安的年龄段，产生了不安的怀疑，也许是我的心不定，也许这种怀疑真实存在。
1、安全文化走过场
宣誓、签字仪式、安全标语、安全制度等等。对于我个人看来，这些流于形式过程的东西，有养分，但是无意义。工程单位管理，安全事故往往都是发生的一线，也就是施工现场，真正伤痛的是谁，农民工，这个世界的工程师，这个世界是他们的汗水堆积而成。面对他们，搞形势，他们会一笑而过。我曾经在给一个农民工做安全培训的时候，他用不屑的口吻说，我吃过的盐比你吃过的饭都多，你瓜啦瓜啦说的这些没有用，我们知道自己该怎么做，知道在什么样的环境下如何保护自己。我当时很愤怒，但是回头想想人家说的话，不无道理，为什么。因为我们不懂，不懂得施工中任何一道工序所付出的汗水是多少，不懂得因为现场环境与条件，不懂得隧道施工如何去抬起钢架！我所说的不懂得是没有做过，不懂的实际操作，体会不到里面汗水的味道。我前两天处理了一起事故，隧道内上台阶立架，一名工人右手无名指第一节断掉了，我接到这个通知的时候，很纳闷，怎么会伤到这个部位。我跑到现场了解原因，原来这名工人在抬钢架时，右手扣在了钢架的下口，几名工人抬起的瞬间，这名受伤的工人右手无名指在钢架与平台（围岩石块）间遭到挤压，导致了这场悲剧。与现场一线人员闲言碎语的时候，得知，抬钢拱架（工字钢）的时候，抬上口，立架，你懂吗？我不懂。
2、粗暴式安全管理
粗暴这个词用于安全管理，可能有人会说，严格是对的。但是严格与粗暴联系起来，说明安全管理者水平真的有限。我所说的粗暴式安全管理不是逮人就骂，吼的意思，我所说的是“罚款”。对于我个人来讲，罚款只是手段，奖罚机制、激励机制是一个永远不会淘汰的管理办法，这个办法的度数永远掌握在掌门人的手中，但是每个人的“酒量”不同，我所说的“酒量”是承受能力，可能一杯“啤酒”大家都可以承受，但是一瓶“白酒”不是所有人都能承受，中国人讲究一个“度”（适可而止），留有退步，话不说满，事不做绝是大多数人的“度”。曾经有个一个领导告诉我：“屁股决定脑袋，也就是你的位置决定你的思维方式。”我喜欢这句话，但是我更懂倾向于一个词语（换位思考）。你可以推脱责任，但是事情永远做不好，也就违背的不忘初心的原则。
3、复杂形势全流程
这里只说关于安全管理，2014年12月1日推行了新安法，新安法对于我个人理解四个字“人人有责”，我所说的“人人”是管理者、是监管部门、是上级单位，这里强调一点， 我是一名施工现场的安全员，我每个月收到关于工程安全管理相关文件非常多， 每个月不少于3~5份，如果碰到安全月或者哪里出个事故的话，文件要翻倍，有个共同点，文件内容大致相同，程序大致相同，但是有一点不同“文件抬头不同。”“我爱死你们了！”，你们的神同步告诉我，安全管理应该是什么样子，必须是什么样子，您对我们的要求，及我们对自身的要求竟然不冲突，因为新闻联播说了。“例行检查”，这个事情对于刚开始接触安全管理的我，我非常喜欢，因为我不懂，我希望有人可以无形间接的告诉我，这个事情应该怎么做，我所管辖的管段内需要注意一些什么，在这里谢谢你们，你们是我的师傅，谢谢您们！复杂形势全流程，全流程不可怕，大家目标一致。复杂可怕，为什么这么说，“标准”，这个词大家不陌生，比如“标准化……”，但是如果每人一个“标准”的话，太可怕了。有意无意先不说，请给我一个“合理的”标准。
4、岗位无安全意识
单位上的人应该都明白什么叫做岗位，“在一定时间、空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的工作任务、应负担的责任、应具有的权限的统一。”我很气愤的一件事情就是，懂，如何执行，所有关于安全的，都是安全员的事情，我在这里不是抱怨， 是忠心想告诉您：“请你多学习、阅读。”最近上级部门搞了一个班组责任制，我举双手赞同，但是，希望不是形式化，真正的一线管理“经验”是控制施工现场的绝杀，不是你有安全管理证件或者是多大的岗位领导所能控制的，不是你搞搞安全培训所能阐述的东西，从源头抓起，源头控制才真正的可以让“工人”心服口服。
将心比心，将事情落到实处，合理机制，真正的服务到一线才是王道，才是一个真正的“优秀”，共勉！
