问题1 班组工作不堪重负

上面千条针，下面一条线，一个企业几乎所有的工作最终都得通过班组落实推进。

班组会议多、活动多、台帐多、记录多、考评多，部分本企业的管理部门及上级管理部门对于班组工作特点不够了解，在强化管理和精细化管理当中，出台了大量的规章制度，这些规章制度中流程繁琐，又过于重视提交材料和记录填写，片面强调痕迹管理；同时各部门之间缺乏协调联动，导致多头出台重复要求各搞一套，班组疲于应付敷衍了事。

一些企业在推进信息化建设当中，未能结合企业实际，存在以下问题：

（1）重复建设多个信息系统，大量的系统数据及资料的录入都得由班组进行，包括班前会、班组学习活动等所有资料都要录入系统；

（2）各个系统之间台帐报表重复录入，而班组人力、时间和精力有限，浪费大量时间精力于很多不必要的文字材料和记录填写与录入；

（3）搞一些表面化形式化的东西迎合上面的检查，影响了班组在主动思考如何搞好工作、抓好安全、技能提升和创新创造上投入的时间精力。

问题2 班组长指导与监督能力不足

班组长是企业基层管理人员，上下联系的桥梁和纽带，直接指导和监督作业中的工人的人员，就一定的作业内容和范围承担责任，在生产现场实施指挥和命令，既是生产的直接负责人，又是安全生产的直接负责人和防范安全事故的骨干力量，一个企业是否能够正常有效运转很大程度取决于班组长，一个班组安全生产责任是否能够真正落实关键在于班组长。

班组长安全生产责任主要包括以下方面：

（1）完善应成为安全卫生作业标准的文件(作业程序、作业标准、技术标准等)，促使部下遵守。

（2）编制《自主安全检查表》，促使部下实施检查。

（3） 把握需要作业环境检测的项目以及检测结果。

（4） 完善5S标准，使其得到严格执行。

（5）在工作岗位设置法令规定的标示及标识。

（6）考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。

（7）实施有关安全卫生的培训和训练。

（8）推进提高部下安全卫生意识的活动。

（9）制定发生异常及紧急情况时的措施，促使部下贯彻实施。

（10）促进部下的健康管理。

没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了，因此能够尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态，同时处于联系管理人员和作业人员的位置，是将管理人员的要求传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，发挥桥梁作用。

问题3 员工安全意识提升缺乏有效方法

人的安全行为至关重要，企业最为头痛的是习惯性违章，发现习惯性违章之后重新进行培训教育，但习惯性违章的实质是员工掌握相应的安全知识和技能但在实际中不按照规定去做，是安全意识不够造成的，仅仅重复培训他们本已掌握的安全知识和技能，难以取得预期效果。抓违章，勤抓重罚，以罚代管，效果有限，而且属于事后管理，不能作为主要手段。

以上举了班组级在安全生产管理中存在的问题，很多人要问，怎样才能解决这些问题呢？答案其实很简单，就是加强安全生产教育培训！